У нас существует давняя традиция в день рождения компании награждать лучших по профессии, причем число номинаций растет. Вот что рассказали лучшие специалисты ЛАНИТ о работе в компании и о секретах своего успеха.

«Рост происходит на проектах. Профессиональный рост должен быть плавным, эволюционным. Важно, чтобы человек сам понял, что он уже готов и может заняться задачами соответствующего уровня. Одно из самых печальных зрелищ: человек, который пытается догнать самого себя, вернее, того, кем его назначили, но кем он себя еще не почувствовал».
«Людей, поработавших в ЛАНИТ и проникшихся его духом, сразу видно, даже если они сейчас уже работают в другом месте. У них конструктивный и позитивный подход, который сразу узнаваем. Одна из очень важных вещей – достижение баланса. Очень важно не откладывать возникающие проблемы, а решать их сразу. На это направлена практика совещаний. Никогда не следует копить раздражение, лучше пойти поговорить, чтобы понять друг друга и найти решение общими силами».
«Системным архитектором становится тот, кто может и хочет осваивать новые направления. Мне такая работа очень интересна – постоянно находишься в развитии. Кстати, именно в нашей компании подобная инициатива поощряется. Если человек приходит и просит дать ему возможность получить новый опыт, решить новые задачи, то это приветствуется. Можно перейти в другое направление, можно объединять деятельность в разных направлениях».
«Когда я пришел в ЛАНИТ сетевым инженером в 2004 году, большинство проектов составляли отдельные задачи в рамках одного направления, не требовавшие комплексных, интегрированных решений. Сейчас соотношение проектов сменилось на противоположное (существенно преобладают интеграционные). Системные архитекторы должны смотреть на проект с точки зрения носителей идеологии грамотного инженерного подхода, комплексного представления о решениях и продуктах, представленных на мировом рынке ИТ, и возможностях нашего департамента».
«Я и мои коллеги, системные архитекторы, осуществляем техническую экспертизу на уровне нашего департамента, наше участие необходимо в тех проектах, где требуются интегрированные решения, реализуемые силами двух и более направлений. Классические проекты, требующие участия системного архитектора: создание/модернизация ИТ-инфраструктуры офисов/зданий, Центров обработки данных, крупных портальных решений и другие комплексные проекты. В таких проектах необходима координация технических решений, ответственность за интегрированное решение. Системный архитектор должен проработать технологическую составляющую, объединять направления на всех стадиях проекта: от пресейла и до его реализации».
«Мне особенно интересно разбираться самому в сложных задачах, искать нетривиальные решения, но очевидно, что многие масштабные задачи требуют работы группы разработчиков. Здесь и возникает неформальная роль руководителя группы (team leader). Ее мне приходилось выполнять неоднократно. Эта роль требует умения осуществить декомпозицию общей задачи на ряд более мелких, предварительно продумать распределение задач соответственно опыту и склонностями членов команды, давать четкие инструкции, проводить обсуждения и т.п. Нужно своевременно выявлять и обсуждать проблемы, контролировать ход выполнения работы, решать возникающие (порой неожиданные) вопросы».
«Работа системного архитектора требует умения общаться с людьми, очень хорошего знания существующих в данной области технологий и продуктов, четкого представления о возможности компании предложить интересные решения других задач. Нужны аналитические способности, широта видения и умение быстро обрабатывать большие объемы информации. Постоянно нужно узнавать что-то новое, потому что все меняется».
«Мне довелось участвовать в разных проектах: из разных областей, разных по размеру и сложности. Это постоянное приобретение опыта. Конечно, проектная команда, которая стабильна в течение всего периода работы над проектом, позволяет в полной мере использовать все преимущества дружной командной работы и возникающий при этом эффект синергии. К сожалению, такой идеальный вариант получается не всегда, да и параллельная работа над несколькими проектами вносит свои коррективы».
«Человеку, избравшему своей профессией ИТ, мудрено не знать о ГК ЛАНИТ, уже много лет являющейся лидером отрасли. Когда мне стало сильно не хватать простора для профессионального развития, я прошел положенные собеседования и стал системным архитектором в ДСИ. С самого начала меня включили в сложные и серьезные проекты. Интересно и то, что приходилось одновременно участвовать сразу в нескольких совершенно разных проектах. За первые пару месяцев работы в ЛАНИТ мне довелось участвовать в большем числе проектов, чем за два года предыдущей работы».
«Конечно, практика внедрения тиражируемого продукта, прежде всего, состоит в понимании задач заказчика и максимально удобной для него настройке нашей системы. Проект по-настоящему успешно выполнен не только сдачей системы в установленный срок к полному удовольствию заказчика. Для меня главный показатель – готовность клиента к дальнейшему сотрудничеству по развитию системы. Ведь именно это значит, что системой активно пользуются, что она действительно нужна».
«Я участвовал в отборе всех своих нынешних сотрудников, чтобы изначально сформировать правильные отношения в коллективе. У нас все имеют высшее образование или получают его. Высшее образование свидетельствует о способности к обучению, готовности к развитию и поиску новых решений. Важны и человеческие качества. Культура поведения, чувство юмора, доброжелательность создают ту особенную “фирменную” атмосферу, которой так гордится ЛАНИТ».
«Если в начале работы была очень большая ответственность и некоторое беспокойство, удастся ли справиться в заданный срок, то теперь успешный наработанный опыт дает мне ощущение, что я могу разобраться, в чем угодно. Я ощущаю свой профессиональный рост, продолжаю учиться и ставлю новые задачи».
«В нашей работе очень важна творческая составляющая. Ведь у нас много нетривиальных задач. Клиент часто описывает свои пожелания на уровне «хочу счастья», и очень нетривиальная творческая задача – придумать, как ему это счастье средствами системы обеспечить. Ведь мы, как хирурги, проводящие операции на открытом сердце, имеем дело с живым организмом, который не должен переставать работать».
«ЛАНИТ в своих нынешних масштабах не может работать по принципам одной семьи. Слишком много людей и перед ними стоят слишком разные задачи. А вот преданность общему делу, интерес к работе, здоровая амбициозность, подталкивающая к профессиональному и карьерному росту, очень характерны для нашего подразделения, как и для компании в целом. На работе мы проводим примерно треть жизненного времени, поэтому иметь работу, на которую хочется идти, профессию, которая тебе нравится, – это, как минимум, треть жизненного счастья!»
«Для руководителя очень важное качество – ответственность. Людей, для которых оно является врожденным, не очень много. В ЛАНИТ очень востребованы такие люди. Я думаю, что именно поэтому на меня обратили внимание и стали примерно каждые два года, когда я успевал наработать новые навыки, поручать новые задачи с все большим кругом обязанностей и количеством подчиненных».
«В юности я серьезно занялся спортом, что также способствовало выработке бойцовского характера. Кстати, из идеологии спорта мне близка мысль о том, что побеждает команда, а проигрывает тренер. По-моему, это очень четко переносится и на бизнес-проекты».
«Мне кажется, что молодежи остро не хватает видения далеко вперед. Очень важно понимать, что может дать такая компания, как ЛАНИТ, в которой всегда идей на 20 лет вперед, а то и больше».
«Когда становишься руководителем, приходится больше учитывать ритм бизнеса. Необходимо лучше управлять собственной эффективностью. Молодые руководители часто чувствуют нехватку некоторых навыков и умений: актуально овладеть тайм-менеджментом, риторикой, умением эффективно выступать, искусством вести переговоры и хорошо чувствовать собеседника. В ЛАНИТ очень хорошо поставлен этот вопрос: если кто-то приходит с идеей чему-то поучиться, то часто это не только поддерживают, но и предлагают другим поучаствовать в таком обучении».
«Чтобы сохранять высокую эффективность и успевать больше, следует использовать переключение. В период максимального напряжения я обнаружил, что пассивный отдых на диване восстанавливает силы и работоспособность гораздо хуже, чем спортивные тренировки. Я очень рад, что ЛАНИТ создает условия для занятий спортом».
«Я привык все продумывать очень тщательно, выстраивать систему взаимосвязей и принимать решения на основе фактов. Но очень важна развитая интуиция. Менеджеру проекта нужно на стадии оценки ресурсов, необходимых для осуществления проекта, сравнить десятки тысяч вариантов, для чего существует немало научных математических методов. Но можно получить тот же результат быстрее, почти моментально, на основе интуиции. Чтобы быть эффективным, следует гармонично сочетать интуицию и логику».