Вот как руководители и ключевые сотрудники компании ответили на вопрос «Что такое ланитовский человек?»

«Масштаб работы диктует необходимость бороться с соблазном самому писать, даже когда очень хочется и кажется, что это проще, чем четко объяснить другим свое видение. Но у нас есть ясное понимание того, когда правильнее делегировать»
«Вера в успех помогает добиться его. Работа вместе с более опытными коллегами позволяет почерпнуть очень много полезных подходов к разработке решений и способов постановки задач. Главное – открытость старших коллег, их активность и решительность, поддержка инициативы, обоснованный оптимизм, личностные и профессиональные качества, которые во многом определили стиль отношений».
«Людей, поработавших в ЛАНИТ и проникшихся его духом, сразу видно. У них конструктивный и позитивный подход, который сразу узнаваем. Одна из очень важных вещей – достижение баланса».
«В нашей команде есть уникальные «гуру». Их идеи и подходы очень много полезного дают тем, кто развивается по технологической линии. Их видение на много лет вперед помогает почувствовать перспективу развития, а идеи зачастую сильно опережают рынок».
«Самое ценное в ЛАНИТ – есть свобода инициативы: если хочешь что-то сделать, то берешь и делаешь, есть реальная возможность себя проявить. Тут интересно – постоянно чему-то доучиваешься».
«Наша работа ориентирована на результат. Здесь многое зависит от внутренней культуры и понимания объемов и сложности задач».
«ЛАНИТ – та компания, в которой можно постоянно расти. Изменения в ЛАНИТ происходят практически постоянно. Причем в лучшую сторону: сейчас особенно заметно улучшение с точки зрения структуризации всех процессов».
«Все сотрудники осознают себя достаточно самостоятельными в области своей компетенции, чтобы принимать нестандартные решения».
«Все годы моей работы в ЛАНИТ прошли под девизом “Работа должна увлекать”. Это очень важно. Увлеченность – это как раз то, что позволяет достичь нетривиальных результатов».
«ЛАНИТ успешно строит взаимоотношения с собственными сотрудниками, в какой-то мере, по образцу отношений с клиентами, и предоставляет сотрудникам дополнительные информационные услуги для повышения производительности труда, мотивации, создания сплоченного коллектива, сообществ специалистов и т.п.».
«В ЛАНИТ создана атмосфера общего дела, убежденность, что неудач у нашей команды просто не может быть».
«Ланитовский человек уверен, что любая работа заслуживает того, чтобы ее делали хорошо».
«В ЛАНИТ особая человечность деловых отношений».
«“Ланитовский человек” – это состояние души, это – особенное мировоззрение и мироощущение».
«“Единство и борьба противоположностей”: с одной стороны - большой профессиональный опыт, накопленный запас решений, уверенность в себе как в специалисте, с другой стороны - восприимчивость к новым идеям, технологиям, неожиданным решениям; с одной стороны - серьезное отношение к работе, готовность отдавать ей дни и ночи, с другой стороны - хорошее чувство юмора и неожиданные хобби».
«Человек с активной позицией. Здесь не приживаются те, кому “все должны”. ЛАНИТ – компания, в которой огромное количество возможностей. Форма управления построена на поощрении активности. Приживаются бойцы».
«Человек, который позитивно оценивает свой вклад в деятельность компании, кого волнует будущее компании; даже если он захочет уйти, проблема будущего ЛАНИТ будет его волновать».
«Человек, который проводит в ЛАНИТ подавляющую часть своей жизни, при этом отличается неформальным выполнением своих обязательств, не только отдавая делу свое время и силы, но и вкладывая душу, видит свою ответственность перед компанией, в том числе перед будущей компанией (т.е. связывает с компанией свое будущее, а не только настоящее)».
«Человек, глубоко верующий (sic!) в справедливость, в счастливое будущее, идеалист, болеющий за компанию (сильно и хронически)».
«Человек, который способен воспринимать ценности ланитовского сообщества и быть понятным (прозрачным)».